Réflexions sans filtre sur la vie par un type qui la perd
Vous ne savez pas comment mettre fin à cette satanée relation qui vous empoisonne la vie depuis des semaines ?
Vous n’arrivez pas à aborder le sujet franchement et en parler ouvertement ?
Vous pouvez larguez votre conjoint(e) avec un bon vieux PowerPoint. Démonstration en vidéo :
Le livre professionnel est-il une extension naturelle du personal branding déjà à l’oeuvre sur LinkedIn, Viadeo et Facebook, ou bien l’ultime carte de visite?
« M.Beretti? Bonjour, je suis Madame X de l’entreprise Y (en l’occurrence, une multinationale), nous aimerions vous inviter à nous présenter votre ouvrage à notre siège social, quand pourrions-nous organiser une réunion? » Ce coup de fil était le troisième de ce type depuis que j’avais publié mon premier livre, peu de temps auparavant.
Entre temps, j’avais déjà été invité dans des grandes écoles et universités pour des conférences, toujours à propos du livre, dont elles avaient entendu parler dans divers journaux ou magazines. Sur un blog spécialisé en marketing, ils allaient même jusqu’à me présenter comme un « expert en outils marketing » (ce qui m’a toujours un peu dérangé).
J’avais 27 ans, j’étais diplômé depuis quelques mois seulement, et la seule chose que j’avais faite avait été de publier mon mémoire de master 2, avec un éditeur reconnu qui m’avait fait l’honneur de sa confiance. Je n’avais jamais eu le projet particulier d’écrire un livre auparavant, et je n’aurais jamais parié que cela m’ouvrirait autant de portes.
On l’a déjà dit : l’abus de présentations PowerPoint mal conçues et mal présentées nuisent à l’intelligence collective. « Les présentations saturent les disques durs, la bande passante et les cerveaux », disait le PDG de Sun Microsystem. Comme tous ces automobilistes qui se disent excellents conducteurs mais sont toujours trop nombreux à avoir des accidents, en entreprise tout le monde pense savoir se servir de PowerPoint, et pourtant tout le monde subit à longueur de journée des présentations d’un ennui apocalyptique.
Ces 10 astuces vous aideront à réussir à coup sûr votre présentation. Elles sont issues du livre Stop au PowerPoint! et d’articles de Nancy Duarte parus dans Harvard Business Review.
> Retrouvez l’intégralité de l’article sur le site de L’Express.
Avant même de commencer à parler de présentation, assurez-vous que vous avez réellement besoin de présenter quelque chose. Demandez-vous systématiquement si une note de synthèse ne pourrait pas avantageusement remplacer votre présentation. La note de synthèse constitue un effort intellectuel de concision de l’information permettant d’exprimer cette dernière le plus clairement possible avec le moins de mots possible. S’il n’y a pas réellement nécessité de présenter visuellement quelques chose, ne présentez rien.
Avant de commencer à travailler sur votre présentation, focalisez-vous sur votre discours. Quelle est l’idée essentielle que votre auditoire devra retenir de votre intervention ? Quelle est LA big idea de votre présentation ? Ce fil rouge de votre discours ne constitue en aucun cas le thème de votre présentation : c’est au contraire une opinion que vous exprimez à ce sujet, c’est la raison pour laquelle ces gens sont venus vous écouter vous leur en parler. Faites l’effort d’exprimez votre Big Idea avec une phrase commençant par exemple par « Ma présentation démontre que…. » ou « Je voudrais qu’ils réalisent que… » Une présentation type « Résultats financiers trimestriels » n’exprime pas une Big Idea : si c’est tout ce que vous avez à communiquer, envoyez un tableau par email. Annoncez votre Big Idea dès le début de votre présentation si vous avez l’intention de démontrer votre idée, ou placez-la à la fin si vous préférez tenir en haleine votre auditoire jusqu’à la dernière minute.
> Retrouvez l’intégralité de l’article sur le site de L’Express.
(Bonus:)
Si Henri Ford, à l’époque, avait écouté ce que désiraient les consommateurs, on lui aurait dit « un cheval plus rapide », et non pas une voiture. Si Steve Jobs a réussi l’extraordinaire aventure d’Apple, c’est entre autres en se basant sur le postulat que le client ne sachant pas ce dont il a besoin, c’est à l’entreprise de le lui créer. Le client n’est donc pas forcément roi.
Tim Ferriss, que je ne vous ferai pas l’affront de vous présenter, était un entrepreneur plutôt accompli avant de devenir l’auteur à succès que l’on connait aujourd’hui. Son premier livre est d’ailleurs directement tiré de sa propre expérience d’outsourcing, qui lui a permis de limiter au maximum la durée hebdomadaire de travail qu’il devait faire. Par « travail », il faut ici entendre tout ce qui est vraiment irréductiblement pénible – comptabilité, stocks, paperasses, etc…
Dans une interview avec le non moins fameux Loic Le Meur (les 2 s’estiment énormément), Tim Ferriss vous parle de sa façon très personnelle de voir la création d’entreprise. Des excellentes raisons de virer ses clients au risque d’explosion de votre boite email en passant par comment se passer d’investisseur et d’employés, vous aurez dans cette vidéo un aperçu rafraichissant de l’entrepreneuriat, à déguster pendant votre pause déjeuner.
Comité : un groupe de personne incapables de faire quoi que ce soit par elles-mêmes qui décident collectivement que rien ne peut être fait. (W. Churchill).
Dans les entreprises, on aime organiser des réunions. On se réunit pour un oui ou pour un non, pour un briefing du lundi ou pour une réunion brainstorming, pour le comité bidule ou pour le study case X ou Y. Bref, on se réunit, surtout parce que ça donne l’air très occupé, et avoir l’air très occupé est un marqueur essentiel de crédibilité professionnelle.
Depuis une trentaine d’année, l’évolution des pratiques managériales a mis au placard l’organisation hiérarchique verticale qui prédominait jusqu’alors pour laisser la place au fameux mode projet. Schématiquement, le mode projet est un système d’organisation assouplie dans lequel les compétences sont censées se croiser pour le plus grand bénéfice dudit projet.
Or, pour pouvoir croiser ces compétences, il faut organiser des réunions. Des dizaines, des centaines de réunions par mois. Une étude récente de la London School of Economics et de Harvard Business School menée auprès de 65 patrons de PME internationales a montré qu’un dirigeant passe en moyenne 18h par semaine en réunion. Comme il ne se réunit pas tout seul, ses cadres passent certainement au moins autant d’heures que lui à se réunir – d’autant plus qu’ils leur faut bien souvent préparer ladite réunion avec une autre réunion des N-1 et des N-2. C’est ainsi : une réunion en entraine d’autres (c’est la bien connue réunionite).
Je viens de découvrir via la superbement intéressante newsletter Springwise un nouveau service utilisant la musique pour aider à se concentrer : Focus@Will.
Quelques jours après mon article sur Digipill, application basée sur le même principe, je trouve génial qu’un autre service du même type apparaisse. 2013 doit être l’année de la Méthode Alpha© ! Ce qui est encore plus incroyable, c’est que comme on peut le voir sur cette capture d’écran du service ci-dessus, ils ont prévu un mode « Alpha Chill »…. Malheureusement le service est encore en phase de test et uniquement disponible aux USA pour le moment. J’ai demandé un accès pour essayer malgré tout, on verra bien. Je vous ferai un retour là-dessus dès que possible (abonnez-vous au blog pour être tenu au courant sans avoir besoin de revenir vérifier!).